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ERP:流程似手足,細節如衣服

目錄:新聞中心點擊率:發佈時間:2014-02-27 10:49:33

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  蓋房:打地基→起柱子→壘墻→上梁→架頂→裝置門窗→裝飾
  治病:掛號→排隊門診→就診→查看→確診→取藥方→付帳→取藥
  從上面幾個簡略的比如中咱們發現,不單單是公司中存在些多重雜亂的流程,其實日子中也處處有流程,科學合理的流程,可以輔導咱們正確地幹事,縮短作業時間,進步功率,使咱們的日子變得有序、合理,為咱們的安全供給保證。
  對而言,流程更是顯現出對整個項意圖重要與根本。僅從字面上了解,妳不難發現其實E、R、P三者都與流程嚴密相連。
  E(公司):其間的商流、物流、資金流、信息流,都需求經過各自的流程才能為公司發明效益。
  R(資源):即公司安排資源(人、價值、思想、才能、布局)和公司技能資源(資料、設備、信息、研制技能),和流程相依相畏,缺少了流程,再多的資源也無法為公司發明價值。
  P(方案):方案的意圖在於合理安排及安排資源,使自己作業、公司運轉愈加順利,這與流程不約而同,方案貫穿於流程,流程是方案的表現。
  可見,ERP與流程休戚相關。
  ERP以流程為驅動
  流程是公司辦理的中心,ERP是使用信息技能的信息流程,自身即是公司流程辦理的組成部分。因而,公司施行ERP註重的焦點是流程而不是軟件技能,ERP應以流程為驅動。
  從前,ERP在國內的施行成功率不到四成,也是由於國內許多公司及ERP廠商自身沒可以極好的知道ERP,簡略的以為ERP是處置公司內部數據、信息罷了。這種以數據驅動為理念的ERP足足在國內連續了近10年之久,關於數據成果的過多註重,致使了公司內部的重心偏移,而結尾使得整個公司及ERP項目接近危機。而眾口皆傳的那句“上ERP是找死,不上ERP是等死”也是由此而來。

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