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ERP規劃走選擇最近還是最快的路?

目錄:新聞中心點擊率:發佈時間:2014-03-05 16:20:07

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ERP規劃是企業上ERP過程的非常關鍵的壹步,是站在企業戰略層次,把企業作為壹個有機的整體,全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、行業特點、具備的條件以及企業進壹步發展的需要,勾畫企業在壹定時期內,所想達到的內控程度,從而確定ERP實施的進度。
 
在具體規劃的時候,要註意以下問題。
 
第壹,要樹立全局觀念,要註意”木桶理論“的影響
 
壹只沿口不齊的木桶,其存水量的多少,不取決於長的那塊木板,而取決於短的那塊木板。這就是管理學中的”木桶理論“。
 
ERP是站在整個企業的高度上來開發和應用的,各個部門都是相互牽制,相互制約的。壹個部門的壹個小小失誤,會影響到各個部門。
 
記得去年有壹次財務經理把我叫進去,說這個系統怎麽回事情,算出來的單位成本差了5元錢,若實際成本真的這麽低,我們早就發財了?我苦笑了壹下,做了下來給它查。從入庫,到領料,到物料購買,壹步壹步,查了好幾個小時,終於發現了問題所在:材料價格錯誤導致的。原來,這個成品的其中壹項物料降價了,采購沒有嚴格按照價格審批流程來做,導致物料進貨成本提高了,從而導致領出去的物料價格也就水漲船高了,成本自然就上去了。後更改價格,重新跑了壹趟流程,就準確了。就是因為采購人員的壹個小小的疏忽,造成了整個環節的錯誤,真可所謂是”壹顆老鼠屎,壞了壹鍋粥“。
 
所以,我們在做ERP規劃時,壹定到把各個部門都要考慮進去,要把它當作壹個整體,不要顧此失彼,須知妳後ERP實施的效果,是看”木桶“中的”底的壹塊板“,而不是”高的“。
 
第二,要註意”團隊效應“,要建立壹個高效的團隊
 
每個木桶總會有短的壹塊板,初的木桶理論告訴我們,木桶的儲水量取決於短板的高度。不過,在特定的使用狀態下,通過相互配合,可增加壹定的儲水量,如有意識地把木桶向長板方向傾斜,其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量,可以將長板截下補到短板處,從而提高儲水量。
 
木桶的長久儲水量,還取決於木桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每壹塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯。如果每塊木板間的配合不好,出現縫隙,終只能導致漏水。
 
ERP實施因為涉及到各個部門的厲害關系,所以,實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規劃時,考慮建立壹個新的團隊,打破原來的利益關系,組建壹個新的利益團體。

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