鞋業ERP推動企業進入新管理時代_新闻中心

爲了適應外部環境的特征的客戶、競爭"和"變化，企業必須進行革命的管理理念、管理模式和業務流程重組、改造、管理方法、管理模式和革命觸發全球範圍內與業務流程再造業務流程再造的主要內容和管理作爲通過鞋業ERP 企業資源計劃系統爲主體。

一、 ERP 系統和新發展

所謂的 ERP，是計算機技術的新發展和管理科學基礎，從兩個方面的理論和實踐、企業整體經營管理解決方案。ERP 非常好 C/S 網絡技術的應用，支持互聯網、內部網絡和外部網絡、電子商務、供應鏈管理面向信息集成系統，是 CIMS 管理模式的未來發展趨勢。特別是近幾年，隨著不斷發展的互聯網技術和廣泛的應用，基于 Web 技術和新發展，爲企業跨越組織邊界跨越地域的限制，減少總擁有成本的信息系統，互聯網 ERP 系統的平台上，提供了實現供應鏈管理企業的可能性。

二、業務流程再造的影響

業務流程再造組織的積極作用可以概括爲四個要點： (1) 根據特定的業務和工作過程是改進，注意改善企業內部管理職能和日常運作通過降低成本、簡化的工作項目和內容，工作流程簡化業務效率，以達到目標集；(2) 與信息技術和各種新技術的應用是技術的推動者，注意要從技術的角度來看，充分發揮其功能的新，創建傳統的商業模式可以不適合的行業總體進程；(3) 團隊工作，實現內部各部門、工作團隊知道如何繼續加強和改善操作性能，並支持從高管理層，發揮大潛力和創造力，以實現較高的客戶滿意的産品和服務質量；(4) 實現企業業務流程改善和優化的總體戰略。

三、中國企業管理

ERP 是一個管理信息系統的 90 年的新發展。近幾年已進入中國，在家裏了廣泛的關注。所以，無論中國企業需要的是 ERP 嗎？ERP 是如何？這是所共同關心的業務問題。

四、中國企業如何提高 ERP 實施的業務流程再造的成功率

在 ERP 的實施，業務流程分析和重新設計是立即明確的業務需求、業務和業務流程的調查，以澄清在現有的企業業務過程基礎後, 爲改善業務流程工作鏈路設計。主要內容如下：

、業務分析和業務流程的重新設計。在研究階段的操作業務，業務和業務流程，和深入的討論，在每個進程中的有關工作人員一一組調查後總結了每個業務需求，並以圖形方式描述現有進程這些操作。

第二、業務要求和軟件功能匹配。企業的業務需求，以便確定哪些業務需求匹配的軟件功能，詳細的分析的必要性，軟件可以實現，是如何實現；哪些業務需要軟件能不能實現，是否要做開發。後，企業業務需求匹配，基本上形成了總體方案。

第三，建立測試原型和模擬試驗。後業務流程重新設計和需求以及後匹配功能，企業 ERP 軟件有了進一步了解，也了解了 ERP 系統業務流程。但實際運行的系統中，企業並不擁有的感性知識。因此，在行之前必須是真的，做作戰仿真。

ERP 和 BPR 在應用程序的中國企業中，被綁定到中國企業系統爲改善自身素質、改善操作的狀態，提高本組織的綜合效率，作爲一個整體，適應快速變化的市場環境中，提高産品質量和客戶滿意度，從而提高企業的核心競爭力實現使用很大的跨越式發展的優勢全球網絡的供應鏈，以參與全球化的市場競爭中獲得發揮積極的促進作用。

鞋業ERP推動企業進入新管理時代

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