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鸿来告诉你ERP实施项目主导人该坚持什么原则

目錄:新聞中心點擊率:發佈時間:2014-01-07 15:14:04

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  项目主导人在ERP选型时,应该坚持公平的原则。项目主导人在ERP选型时,应该给予参与选型软件供商平等的机会、平等的条件,让他们有展现自己的产品的功能、优点、实施策略的机会。只有这样,项目主导人、包括项目小组成员、企业高层才能清楚了解、洞察每个软件的供应商产品的优劣、实施策略的好坏,才能选出适合本企业的软件产品,具有实施实力的软件供应商。只有这样,项目主导人才能获得企业内部项目小组成员的支持。
  项目主导人选型时,应该坚持有的放矢原则。在ERP选型时,项目主导人应该明确企业的需求,需要解决的重点需求、次要需求,这样才能在软件供应商展现产品功能时,把握重点,否则,出现抓了芝麻,而掉西瓜的事情。而且选型的初期,项目主导人应该与企业高层做充分的沟通,明确企业的预算、高层的意图,只有这样,项目主导人清楚的明确那些软件供应可能会是企业的合作人,做一个初步的筛选,避免出现海选现象,造成选型被疲劳症,既浪费时间,又得不到好的效果。
  项目主导人选型时,应该坚持不达目的不罢休的原则。项目主导人应该让软件供应商展现产品功能时,将企业需求做必要充分的演示,如果企业重点需求得不到充分的演示,决不罢休。一些软件供应商的销售顾问是白发斑斑的长者,非常精通ERP的理论,给企业造成一种非常专业的错觉,企业会容易上当,被忽悠。这些销售前顾问往往不是来自线的实施顾问,他们责任就是促进企业签单,但是,他们承诺的软件功能能不能实现,跟他们一点关系都没有。

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