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ERP与企业规章制度建设

目錄:新聞中心點擊率:發佈時間:2014-01-15 11:14:38

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规章制度建设,是企业的一项重要内容,大到企业的战略,小到员工的操作手册,是分层次体现的,有宏观的纲领性的,有微观的具体的操作手册,有语言文字性的,也有图表和图形式的。大的公司级目标是靠许多规章制度来保证的,规章制度又是靠许许多多的基层的操作手册来实现的。从某种意义上讲,规章制度也是企业的一种资源计划,这些计划有定性的,有定量的,比如几点上班、几点下班,这也是计划,是规章制度中的定量计划;要端正工作态度、提高工作热情,则是定性的计划,这些计划不是通过数据描述的。其实有些计划是很难制订的,难度在于定性,在于通过描述很难穷举,而且也很容易产生歧义,叫人出现逻辑性的错误。比如有一个笑话,某单位制定了一个员工遵纪守法的手册,凑了9条后,很想来个十全十美,于是就在第10条写上了不许员工嫖娼,等到发布后,好些员工觉得不应该,不许嫖娼是治安处罚条例条款,放在这里有点多余,起草者也感觉不妥,于是第二天又重新发布,去掉了第10条,结果有好事者还是窃窃私语,又允许嫖娼了。这当然是个笑话,但现实生活中太多这样的例子。定性的东西如果想去定量描述也是非常困难的,比如,性骚扰,这个词很熟悉,但在法律上界定这个词的含义却要费一番功夫,用动作来界定,还用语言来界定?距离来界定?不同的人,不同的国度都有不同的认识。ERP的实施,会对企业的各项目标产生深远的影响,同时也是靠各项规章制度来保证的,会对各级管理者的操作规范产生新的要求。大家可能都在争论流程重组这个话题,是先规范流程再上ERP,还是ERP上线后再规范流程,还是实施ERP边梳理流程。其实ERP和流程重组问题不分先后,如何操作都可以,但有一个事实须提醒大家注意,就是实施ERP必须进行流程重组和优化,流程的重组和优化利于ERP系统的实施。在这里,流程就是企业规章制度的具体化。

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