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为什么ERP的实施应用未能尽如人意

目錄:新聞中心點擊率:發佈時間:2014-01-16 14:55:17

文章出處:責任編輯:

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  ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程, 曾被人视为灵丹妙药,也曾受到猛烈的抨击。如今,信息化成为中国制造企业的理性的追求,为此,我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状况未能尽如人意的事实。许多专家考察了实施ERP不成功的企业,发现下面一些现象几乎是共同的:
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  基础数据不准确
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  缺乏积极进取且切实可行的计划
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  员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统
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  教育和培训不足
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  缺乏企业领导的不重视。这后一项,往往是严重的问题。
  不难看出,以上这些问题本质上都是人的问题。 而不是ERP的原理、处理逻辑有问题。
  1.2 信息化和制造业基本方程
  制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现。一个制造企业,只要生存着,就要循环往复地回答并解决以下4个问题:
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  要制造什么产品?
  用什么原材料或零部件来制造这些产品?
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  手中有什么原材料或零部件?
  还应当再准备什么原材料或零部件?
  这4个问题构成制造业的基本方程。如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题,那么,这个方程可以表示成一个概念公式:A × B – C = D
  有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,我们只能面对它,而不能改变它。
  众所周知,ERP的核心是MRP,即物料需求计划(Material Requirements Planning)。MRP就是模拟和解决制造业基本方程的。而ERP的发展过程就是一个资源计划与控制的集成范围不断扩大的过程,但是它的核心仍然是MRP。
  回顾ERP在中国的发展历程,为什么ERP没有因为猛烈的抨击而销声匿迹,而随着形势的发展又重新得到人们理性的关注?其原因有二。
  其一是,在新的竞争形势下,信息化已经成为中国制造企业的理性的追求,使用计算机技术来提高企业的管理水平已成为共识。
  其二则是制造业基本方程在制造业中的普遍存在。制造业管理的信息化,核心的问题就是解制造业基本方程。
  那么,信息化和制造业基本方程相结合的结果是什么呢?只能ERP!

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